La Fundación Support-Girona consolidó su posición como la entidad con mayor volumen de acompañamientos en Cataluña durante el ejercicio 2025. Los registros oficiales confirman que se activaron 209 nuevos apoyos a lo largo del año, elevando la cifra total de casos activos hasta los 1.478 frente a los 1.398 del periodo anterior.
El ritmo de trabajo actual sitúa la media en la apertura de un expediente nuevo cada jornada. Esta dinámica refleja una demanda social creciente que obliga a la organización a ampliar sus recursos humanos y técnicos para mantener la calidad asistencial en toda la demarcación gerundense.
Complejidad estructural y sinhogarismo
Las intervenciones ya no se limitan a gestiones administrativas simples, sino que abordan realidades multifactoriales donde confluyen la falta de vivienda estable, el consumo de sustancias y la ausencia de documentación legal. De las 209 nuevas medidas adoptadas, 29 presentaron un grado de complejidad elevado, lo que supone uno de cada siete casos ingresados.
"La sociedad deja muchos huecos y nos encontramos con situaciones complejas" - Josep Maria Solé, director general
Josep Maria Solé, director general de la entidad, subraya la dificultad intrínseca de trabajar en escenarios de exclusión severa como el sinhogarismo. Advierte además que los prejuicios sociales actúan como barreras invisibles que complican el establecimiento de vínculos de confianza necesarios para cualquier intervención efectiva.
La carencia del Número de Identificación de Extranjero bloquea el acceso a otros recursos públicos esenciales. Solé lamenta la lentitud burocrática de los servicios de extranjería para construir expedientes viables, un cuello de botella que paraliza soluciones habitacionales o sanitarias urgentes.
Barreras en el acceso a la vivienda
El mercado inmobiliario y la rigidez de los sistemas de acogida chocan frontalmente con la autonomía personal de los usuarios. La fundación insiste en la búsqueda de alojamientos, pero reconoce sus límites ante la negativa de algunas personas a integrarse en dispositivos colectivos.
"El único que podemos hacer es seguir insistiendo, pero no podemos forzar a nadie a vivir en un lugar donde no quiere" - Josep Maria Solé, director general
Esta tensión entre la protección institucional y la libertad individual define gran parte del trabajo diario de los técnicos. La imposibilidad de coaccionar a los usuarios obliga a diseñar estrategias de persuasión y acompañamiento prolongado que requieren tiempo y paciencia.
Los datos demográficos revelan un perfil diverso. El 38% de los casos corresponden a jóvenes de entre 20 y 40 años, mientras que el 28% se sitúa en la franja de 40 a 60 años. Las personas mayores de 60 años representan el 24% del total atendido.
Pobreza extrema y discapacidad
El análisis económico de 1.151 personas acompaña das dibuja un panorama desolador. Más de siete de cada diez usuarios viven en condiciones de pobreza o pobreza extrema, con un 38,3% en la situación más grave y un 33,1% en riesgo severo de exclusión.
La discapacidad psicosocial motiva el 54,5% de las necesidades de apoyo, seguida por la discapacidad intelectual con un 27%. Estos factores determinan la intensidad de las medidas judiciales y sociales que la fundación debe implementar para garantizar los derechos básicos.
Pere Cornellà, presidente de la entidad, defiende la singularidad de cada trayectoria vital. Critica la obsolescencia de ciertos dispositivos asistenciales diseñados para modelos sociales anteriores que hoy resultan insuficientes para atender la realidad actual.
"Cada caso es diferente y único. No se trata de tratar a todos igual, sino de tener muy bien identificados los casos que necesitan más atención" - Pere Cornellà, presidente
La mayoría de los apoyos iniciados en 2025, concretamente el 54,1%, fueron instados por la propia persona interesada. El Ministerio Fiscal promovió el 40,7% de las medidas y los familiares únicamente el 5,3%, lo que indica una mayor concienciación sobre la necesidad de proteger la autonomía.
Support-Girona promueve instrumentos flexibles como la asistencia notarial o los poderes preventivos para respetar las preferencias individuales. Sin embargo, persisten resoluciones judiciales que no se ajustan plenamente a la voluntad expresada por las personas protegidas.
La entidad aprende de los fracasos y mantiene la perseverancia como eje central de su metodología. El conocimiento profundo del entorno local permite adaptar las respuestas, aunque la falta de recursos estructurales sigue siendo el principal obstáculo para resolver déficits históricos.